OKR

Design Thinking: Mit Empathie und Experimentierfreude zu echten Innovationen

von
Hand an Ohr als Symbol für aktives Zuhören – Design Thinking beginnt mit Empathie und echtem Verstehen der Nutzerbedürfnisse.

Design Thinking zählt heute zu den bekanntesten Methoden, wenn es darum geht, komplexe Probleme kreativ und nutzerzentriert zu lösen. Ursprünglich an der Stanford University und durch das Unternehmen IDEO populär gemacht, steht dabei nicht die technische Machbarkeit oder wirtschaftliche Rentabilität im Mittelpunkt – sondern der Mensch. Mehr als eine Methode: Ein Denken, das beim Verstehen … Weiterlesen

OKR: Ziele setzen, Wirkung entfalten

von
Kompass als Symbol für Zielklarheit und strategische Ausrichtung mit dem agilen Framework OKR

Objectives and Key Results (OKR) sind weit mehr als ein Zielsystem. Sie sind ein agiles Framework zur strategischen Steuerung von Teams und Organisationen. Entwickelt wurde der Ansatz in den 1970er-Jahren von Andy Grove bei Intel. Inspiriert von Peter Druckers „Management by Objectives“, ergänzte Grove das Konzept um drei wesentliche Elemente: kurze Zyklen, hohe Transparenz und … Weiterlesen