OKR: Ziele setzen, Wirkung entfalten
Objectives and Key Results (OKR) sind weit mehr als ein Zielsystem. Sie sind ein agiles Framework zur strategischen Steuerung von Teams und Organisationen. Entwickelt wurde der Ansatz in den 1970er-Jahren von Andy Grove bei Intel. Inspiriert von Peter Druckers „Management by Objectives“, ergänzte Grove das Konzept um drei wesentliche Elemente: kurze Zyklen, hohe Transparenz und … Weiterlesen